作者以多年為台南啟智學校校長的行政經驗，從理念上及實際運作上談經營啟智學校的方法。在經營理念上，他抱持和為貴、忍為高、反求諸己與肯定別人的態度。 在運作上，則採取溝通協調，透過別出心裁的晨會，行政會議與不定期聚會來溝通意 見，等充分溝通協調後，便執行計劃，而後則需要加以考核評鑑其結果，以為改進的依據。除依行政三聯制來運作外，尚要鼓舞激勵教師，以服務的精神從事行政工作。 　　由於作者所抱持的理念與方法，把啟智學校經營得有聲有色，值得我們學習。